Desarrollamos estrategias para empresas y la gestión de proyectos que faciliten a las organizaciones una óptima e inmediata capacidad de adaptación a los entornos en permanente cambio, mediante el aporte de información necesaria para una correcta toma de decisiones en cada momento. Realizamos un diagnóstico detallado de la organización, aplicando los principios de la Planificación Estratégica, resaltando sus fortalezas y oportunidades, advirtiendo y reconvirtiendo las debilidades y amenazas en estratégicos cursos de acción, con el fin de lograr el crecimiento sostenido y sustentable del negocio.

Para realizar un diagnóstico de la situación de su empresa, nuestro estudio le ofrece los siguientes servicios:

1- Análisis de rentabilidad.
2- Análisis FODA. Realizamos un diagnóstico de la situación de su empresa, a través de la detección de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
3- Planeamiento estratégico, a través del análisis competitivo/sectorial, imagen/posicionamiento de marca y estudio de la cadena de valor.
4- Colaboramos en el desarrollo del plan e ideas de negocios.
5- Determinación de objetivos, misión y visión empresaria.
6- Proyección de demanda. Determinación del mercado real y potencial total

Nuestro estudio lo ayudará en la definición e implementación de la utilización de modelos y herramientas de control presupuestario, partiendo de un enfoque integrador del sistema informativo de la empresa. Desarrollamos modelos para el corto, mediano y largo plazo, con especialización por áreas y concluyendo en 3 presupuestos esenciales:

Presupuesto Económico.
Presupuesto Financiero.
Presupuesto Patrimonial.

El período de la integración generacional suele ser muy difícil de afrontar, tanto para el fundador como para la generación entrante.

Por otra parte, los hijos al ingresar a la empresa tienen una actitud “optimizadora”, que busca organizar, sistematizar y mejorar procesos, muchas veces sin contemplar las implicancias secundarias de estos cambios. Esto obliga a la intervención permanente de las generaciones mayores que tienen una perspectiva global que hace al equilibrio de toda la empresa.

Por eso trabajamos para estructurar escenarios acotados, donde los jóvenes puedan tener protagonismo y logros propios aprendiendo el costo/beneficio de sus propias decisiones y estando más cerca en la práctica de la visión de negocio.

Analizamos diferentes comportamientos dentro de las empresas con las relaciones de poder, comunicación y estructura. A partir de esto, realizamos un relevamiento del funcionamiento actual de cada área, su estructura, su metodología de operaciones, los recursos utilizados y de las informaciones con que se cuenta para el trabajo y la supervisión. Se determina qué informaciones resultan de uso imprescindible para la toma de decisiones y se analizan cuestiones como: delegación, distribución de tareas, organigrama, eliminación de tareas duplicadas, resolución de conflictos, negociación, conciliación de diferentes ideas y evitar la incertidumbre en los subordinados generada por la dualidad.

La efectividad de la gestión está dada por la capacidad para dominar y mejorar la rentabilidad del negocio. Para ir tomando gradualmente decisiones que logren mejores resultados, es necesario conocer los indicadores claves que informan acerca del rendimiento de las distintas áreas del negocio por medio de un “Tablero de control” que permita visualizar rápidamente la situación de la empresa. El Tablero de Control da poder y dominio. El estudio brinda la posibilidad de tenerlo a la medida de su empresa. Esta herramienta le permitirá lograr una interpretación adecuada de la marcha de su negocio, priorizando la información más importante y apoyando la toma de decisiones orientadas a la rentabilidad.

1- Determinación del punto de equilibrio. Costos fijos y variables.
2- Análisis de márgenes de rentabilidad. Costo-volumen-utilidad.
3- Costos Standard.
4- Costo por órdenes.
5- ABC de productos.
6- Punto de cierre.
7- Seguimiento y control de costos.

Desarrollo del plan de marketing

1- Definición de objetivos, posicionamiento y estrategias.
2- Análisis y segmentación de clientes.
3- Definición de productos y servicios.
4- Desarrollo del plan de Trade Marketing para los canales de distribución.
5- Fijación y política de precios y descuentos.
6- Programa de comunicación: Fuerza de Ventas, Publicidad, Relaciones Públicas, Promoción, Marketing Directo, Ferias y Exposiciones, Merchandising.
7- Seguimiento y control del plan de marketing.

Análisis comerciales y armado del Plan de ventas

1- Diagnóstico del área de ventas. Control de venta por producto, cliente, zona. Control de bonificaciones. Seguimiento de gastos del área. Análisis de rentabilidad.
2- Definición de un plan de ventas a partir de los objetivos corporativos y/o del plan de Marketing.
3- Elaboración de los planes de acción necesarios para el área.
4- Seguimiento y control de objetivos. Seguimiento de ventas.

En un ambiente en constante cambio donde las ventajas comparativas son cada vez menores, los Recursos Humanos y su eficiente administración han asumido una importancia estratégica a la hora de competir. Por ello, la habilidad de su empresa por atraer, retener, desarrollar y motivar empleados talentosos, debe formar parte de sus fortalezas. Sin importar el área de actividad o el tamaño de su compañía, encontrará en nuestra consultora una solución eficaz en Recursos Humanos a la medida de sus necesidades. Para esto brindamos las siguientes soluciones:

1- Desarrollo de un Reglamento Interno de Trabajo a la medida de su empresa, con el fin de lograr una armonía en la relación empleado-empleador.
2- Diseño o rediseño de la estructura organizacional, organigrama, delegación, división de tareas y determinación de responsabilidades de cada empleado.
3- Análisis y Descripción de cargos.
4- Diseño de un Sistema de Evaluación de Desempeño.
5- Diseño de un Sistema de Remuneraciones y compensaciones.
6- Reclutamiento y selección del personal.
7- Técnicas de motivación.

1- Definimos esquemas de presupuesto financiero, para determinar necesidades o excedentes futuros.
2- Ayudamos a buscar las mejores fuentes que el mercado financiero ofrezca para cubrir las necesidades y determinación de la alternativa que brinde los mejores retornos para los excedentes financieros.
3- Determinamos índices financieros. Cálculo de VAN, TIR, ROE.
4- Reestructuración de Pasivos: Analizamos la conformación del pasivo de la empresa y proponemos una reestructuración.
5- Proyectos: Elaboramos estudios sobre la factibilidad económica de proyectos de inversión, determinando las necesidades de recursos y las alternativas de financiamiento.

1- Planeamiento y control de la producción. Sistemas de producción.
2- Gestión de stock de materias primas, productos en proceso y elaborados.
3- Logística de entrada y salida.
4- Diagrama de procesos, funciones, responsabilidades.
5- Operaciones, manual de procedimientos, métodos y tiempos, determinación de estándares.
6- Logística interna y externa, depósitos y almacenes de materia prima, producción en proceso, producto terminado.
7- Abastecimiento; desarrollo de proveedores de materia prima e insumos, just in time, control y políticas de stocks.
8- Mantenimiento preventivo, correctivo, análisis de la relación costo beneficio, evaluación estadística.
9- Costos industriales, análisis de los mismos y evaluación de desvíos.