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Asesoría de Empresas

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Detalle de Servicios de Asesoría de Empresa, Complementarios a los que brinda su contador.

Atento a las diversas situaciones que se presentan en la toma de decisiones y en la gestión económica-financiera de su empresa, Estudio Dutto le ofrece asistirlo a través de la búsqueda, el análisis y el desarrollo de soluciones prácticas y eficaces. Colaboramos con nuestros clientes para mejorar sustancialmente el resultado de sus negocios, a través de la Gestión Organizacional, mediante la implementación de eficiencia estratégica y operativa. (Por ejemplo determinación de ventajas competitivas y acciones a realizar para sostenerlas en el tiempo)

Nuestra consultora, con mas de 30 años de trayectoria en gestión y asesoramiento, apoya a sus clientes, usuarios, gente, interesados, en este tiempo de cambio permanente, acompañándolos en la consecución de los objetivos trazados con miras a la mejora en el servicio y a la obtención de resultados óptimos de gestión. (Por ejemplo clientes satisfechos, incremento de ventas, disminución de costos)

Como consultores de empresas, llevamos adelante el planeamiento estratégico, implementamos planes de acción para la correcta gestión y la organización de la empresa, su operatoria y de los procesos en el día a día. (Por ejemplo análisis de la cobranza, seguimiento de ventas , controles de caja)

Creamos herramientas y procesos de gestión para enlazar las decisiones empresariales con la estrategia de negocios, orientadas a reducir el riesgo y la incertidumbre habitualmente presentes en la toma de decisiones gerenciales.

Aportamos la experiencia en la administración de empresas y asesoramos en las principales áreas de gestión para empresas PYMES. Si bien el estudio posee un área impositivo, laboral y contable, esta área se ocupa exclusivamente del Asesoramiento e implementación de procesos y necesitamos apoyarnos en la información que suministre mensualmente su contador.

Usted sabe que en un medio cada vez más dinámico y competitivo, para lograr un crecimiento sustentable, su empresa enfrenta el desafío de tomar decisiones alineadas a la estrategia de la misma, focalizando los esfuerzos en lo que realmente aporta valor, permitiendo diferenciarse de sus competidores. Descubrirá en esta consultora un aliado para alcanzar este objetivo.

NUESTROS SERVICIOS

1- Planeamiento Estratégico:

Desarrollamos estrategias para empresas y la gestión de proyectos que faciliten a las organizaciones una óptima e inmediata capacidad de adaptación a los entornos en permanente cambio, mediante el aporte de información necesaria para una correcta toma de decisiones en cada momento. Realizamos un diagnóstico detallado de la organización, aplicando los principios de la Planificación Estratégica, resaltando sus fortalezas y oportunidades, advirtiendo y reconvirtiendo las debilidades y amenazas en estratégicos cursos de acción, con el fin de lograr el crecimiento sostenido y sustentable del negocio.

Para realizar un diagnóstico de la situación de su empresa, nuestro estudio le ofrece los siguientes servicios:

  1. Análisis de rentabilidad.

  2. Análisis FODA. Realizamos un diagnóstico de la situación de su empresa, a través de la detección de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

  3. Planeamiento estratégico, a través del análisis competitivo/sectorial, imagen/posicionamiento de marca y estudio de la cadena de valor

  4. Colaboramos en el desarrollo del plan e ideas de negocios

  5. Determinación de objetivos, misión y visión empresaria.

  6. Proyección de demanda. Determinación del mercado real y potencial total

2- Presupuestación Integral:

Nuestro estudio lo ayudará en la definición e implementación de la utilización de modelos y herramientas de control presupuestario, partiendo de un enfoque integrador del sistema informativo de la empresa. Desarrollamos modelos para el corto, mediano y largo plazo, con especialización por áreas y concluyendo en 3 presupuestos esenciales:

  1. Presupuesto Económico

  2. Presupuesto Financiero

  3. Presupuesto Patrimonial

3- Empresas familiares:

El período de la integración generacional suele ser muy difícil de afrontar, tanto para el fundador como para la generación entrante.

Por otra parte, los hijos al ingresar a la empresa tienen una actitud “optimizadora”, que busca organizar, sistematizar y mejorar procesos, muchas veces sin contemplar las implicancias secundarias de estos cambios. Esto obliga a la intervención permanente de las generaciones mayores que tienen una perspectiva global que hace al equilibrio de toda la empresa.

Por eso trabajamos para estructurar escenarios acotados, donde los jóvenes puedan tener protagonismo y logros propios aprendiendo el costo/beneficio de sus propias decisiones y estando más cerca en la práctica de la visión de negocio.

 

4- Cultura Organizacional:

Analizamos diferentes comportamientos dentro de las empresas con las relaciones de poder, comunicación y estructura. A partir de esto, realizamos un relevamiento del funcionamiento actual de cada área, su estructura, su metodología de operaciones, los recursos utilizados y de las informaciones con que se cuenta para el trabajo y la supervisión. Se determina qué informaciones resultan de uso imprescindible para la toma de decisiones y se analizan cuestiones como: delegación, distribución de tareas, organigrama, eliminación de tareas duplicadas, resolución de conflictos, negociación, conciliación de diferentes ideas y evitar la incertidumbre en los subordinados generada por la dualidad.

5- Control de gestión:

La efectividad de la gestión está dada por la capacidad para dominar y mejorar la rentabilidad del negocio. Para ir tomando gradualmente decisiones que logren mejores resultados, es necesario conocer los indicadores claves que informan acerca del rendimiento de las distintas áreas del negocio por medio de un “Tablero de control” que permita visualizar rápidamente la situación de la empresa. El Tablero de Control da poder y dominio. El estudio brinda la posibilidad de tenerlo a la medida de su empresa. Esta herramienta le permitirá lograr una interpretación adecuada de la marcha de su negocio, priorizando la información más importante y apoyando la toma de decisiones orientadas a la rentabilidad.

6- Análisis de costos:

  • Determinación del punto de equilibrio. Costos fijos y variables.

  • Análisis de márgenes de rentabilidad. Costo-volumen-utilidad

  • Costos Standard.

  • Costo por órdenes.

  • ABC de productos.

  • Punto de cierre.

  • Seguimiento y control de costos.

7- Comercialización:

Desarrollo del plan de marketing

  • Definición de objetivos, posicionamiento y estrategias.

  • Análisis y segmentación de clientes

  • Definición de productos y servicios.

  • Desarrollo del plan de Trade Marketing para los canales de distribución.

  • Fijación y política de precios y descuentos.

  • Programa de comunicación: Fuerza de Ventas, Publicidad, Relaciones Públicas, Promoción, Marketing Directo, Ferias y Exposiciones, Merchandising.

  • Seguimiento y control del plan de marketing.

Análisis comerciales y armado del Plan de ventas

  • Diagnóstico del área de ventas. Control de venta por producto, cliente, zona. Control de bonificaciones. Seguimiento de gastos del área. Análisis de rentabilidad.

  • Definición de un plan de ventas a partir de los objetivos corporativos y/o del plan de Marketing.

  • Elaboración de los planes de acción necesarios para el área.

  • Seguimiento y control de objetivos. Seguimiento de ventas.

8- Gestión de Recursos Humanos:

En un ambiente en constante cambio donde las ventajas comparativas son cada vez menores, los Recursos Humanos y su eficiente administración han asumido una importancia estratégica a la hora de competir. Por ello, la habilidad de su empresa por atraer, retener, desarrollar y motivar empleados talentosos, debe formar parte de sus fortalezas. Sin importar el área de actividad o el tamaño de su compañía, encontrará en nuestra consultora una solución eficaz en Recursos Humanos a la medida de sus necesidades. Para esto brindamos las siguientes soluciones:

      • Desarrollo de un Reglamento Interno de Trabajo a la medida de su empresa, con el fin de lograr una armonía en la relación empleado-empleador.

      • Diseño o rediseño de la estructura organizacional, organigrama, delegación, división de tareas y determinación de responsabilidades de cada empleado.

      • Análisis y Descripción de cargos.

      • Diseño de un Sistema de Evaluación de Desempeño.

      • Diseño de un Sistema de Remuneraciones y compensaciones.

      • Reclutamiento y selección del personal.

      • Técnicas de motivación.

9- Finanzas corporativas:

    • Definimos esquemas de presupuesto financiero, para determinar necesidades o excedentes futuros.

    • Ayudamos a buscar las mejores fuentes que el mercado financiero ofrezca para cubrir las necesidades y determinación de la alternativa que brinde los mejores retornos para los excedentes financieros.

    • Determinamos índices financieros. Cálculo de VAN, TIR, ROE.

    • Reestructuración de Pasivos: Analizamos la conformación del pasivo de la empresa y proponemos una reestructuración.

    • Proyectos: Elaboramos estudios sobre la factibilidad económica de proyectos de inversión, determinando las necesidades de recursos y las alternativas de financiamiento

10- Producción y Operaciones:

  • Planeamiento y control de la producción. Sistemas de producción.

  • Gestión de stock de materias primas, productos en proceso y elaborados.

  • Logística de entrada y salida.

  • Diagrama de procesos, funciones, responsabilidades.

  • Operaciones, manual de procedimientos, métodos y tiempos, determinación de estándares.

  • Logística interna y externa, depósitos y almacenes de materia prima, producción en proceso, producto terminado.

  • Abastecimiento; desarrollo de proveedores de materia prima e insumos, just in time, control y políticas de stocks.

  • Mantenimiento preventivo, correctivo, análisis de la relación costo beneficio, evaluación estadística.

  • Costos industriales, análisis de los mismos y evaluación de desvíos


Preguntas comunes que se hacen los empresarios

¿Por qué antes con mucho menos ganaba más?
¿Más servicios o menos gastos?

¿Enfocado en el corto plazo o en el largo plazo?

¿Rentabilidad o Crecimiento?
¿Cómo lograr gente motivada y con criterio para decidir?
¿Cómo salir del incendio y la urgencia permanente?

¿Cuáles son los síntomas que me indican que necesito reestructurar mi empresa?

Usted encontrará en Estudio Dutto una solución eficaz para cada tipo de problema.

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